新唐人影片：亞馬遜進軍多媒體 投資速度大於收益
【視頻評論_亞馬遜_網絡銷售】
http://www.ntdtv.com/xtr/b5/2013/04/27/a887801.html
| 電子商務巨頭亞馬遜(Amazon)正在開拓網絡銷售下一個重要里程：直接在一些重要製造供應商倉庫內設立商店接單發貨，諸如衛生紙、紙尿片和洗髮精等日常用品。 |
YouTube：中國新聞_勁news頻道
YouTube：新唐人環球新聞
台灣國際器官移植關懷協會： YouTubea facebook
電子商務巨頭亞馬遜(Amazon)正在開拓網絡銷售下一個重要里程：直接在一些重要製造供應商倉庫內設立商店接單發貨，諸如衛生紙、紙尿片和洗髮精等日常用品。
這是亞馬遜競爭對手望塵莫及的。其競爭對手包括折扣連鎖店、會員制俱樂部商店(club store)及雜貨店等。
物流早已成為零售業的成功關鍵。幾年前，沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores)建立起一個系統，讓供應商能夠監控其所需要補充的商品。
亞馬遜則向供應商推出了Vendor Flex項目。通過依附於在供應商倉庫及配送網絡系統，亞馬遜成功降低運輸及存儲貨物成本，所以可以更好地在價格上與沃爾瑪、好事多(Costco Wholesale Corp)等進行競爭，而且減少送貨上門所花費的時間。
網上訂購家庭消費必需品 漸顯商機
傳統上，家庭消費必需品被認為太過笨重或價格便宜，不值得送貨上門。且估計，目前只有2％的美國人網上購買此類商品。然而市場研究機構尼爾森(Nielsen Holdings NV)認為，網上訂購必需品的業務價值在2012年已到達160億美元；而且到2015年，將增長25％，至320億美元。
更有效率的分配和不斷變化的消費習慣正開啟該市場。分析師估計，如果大眾封裝式消費品網上銷售能推升至互聯網整體零售額的6％，亞馬遜可以通過出售非食品消費類商品而產生額外100億美元的營收。
他表示：「這是亞馬遜增長幅度最大的領域之一。」
亞馬遜曾表示銷售必需品的興趣，並於2011年以5億美元收購了Diapers.com和Soap.com的母公司Quidsi公司。
P&G約在三年前開始提供亞馬遜倉庫空間，而且業務已發展壯大。知情人士透露，亞馬遜現在至少在寶潔位於世界各地的七個配送中心內有倉庫，包括日本及德國。
製造供應商仰賴亞馬遜開拓網路銷售
這種安排對雙方都有好處。亞馬遜公司降低了存放大件物品(如衛生紙)的成本，並可以在自己配送中心存放更多利潤率較高的商品。而寶潔則節省了送貨至亞馬遜各區域配送中心的運輸成本。同時，該公司還得到亞馬遜幫助，來促進其網上銷售額。
2012年，亞馬遜銷售額達610億美元，同比增長27％。
亞馬遜一項名為訂購及省錢(Subscribe & Save)服務，會自動定期將維生素、麥片和衛生紙等商品送貨上門。如果消費者購買至少5件符合條件的商品，每次送貨可獲得15％的折扣。製造商非常喜歡這種長期保留顧客的做法，而消費者也獲得額外折扣。
在目前經濟環境下，P&G認為電子商務是加快銷售增長的最大機遇。近年來，該公司在網上銷售的紙尿布數量大幅增長。該公司目標是讓在網上購買尿布的消費者們訂貨時增添更多產品，例如護膚霜和洗衣粉等。P&G實體店銷售能力絕佳，卻是網上銷售的一名新手。因此，在這方面可以獲得亞馬遜公司的幫助。
【大紀元2013年10月17日訊】(大紀元記者嚴海綜合報導)(責任編輯：王樺)
【相關連結】：
【延伸閱讀】：
留言列表
